Projekt „Nový hledač“

Alternativa „Nový český hledač“

Rozpočet (finanční rozvaha)

Základním cílem projektu „Nový hledač“ je ověřit kvalitu nového algoritmu hledání a následně tento algoritmus prodat velkému hráči na světovém trhu hledačů, nejlépe Bingu. Teprve pokud by se toto nepovedlo, je náhradní alternativou vývoj a provoz „Nového českého hledače“, tedy hledače pro české stránky, pro uživatele v České republice a české uživatele v zahraničí. Vývoj tohoto bude proveden rozšířením minihledače a doplněním slovníku.

Pro provoz Nového českého hledače se založí firma s.r.o. nebo a.s. Možné názvy firmy jsou „Nový český hledač“, „NČH“, „NSE“ apod.

Níže v textu se jedná o tři roky po roce, ve kterém bude v rámci projektu „Nový hledač“ vyvinut minihledač (investice do minihledače je 1 milion Kč). Předpokládané rozdělení podílů ve firmě je: Petr Hejl 30%, investor do minihledače 30%, investor do hledače 30%, motivace klíčových pracovníků (programátor apod.) 5%, rezerva 5%.

Příjmy budou z reklamy na hledači. Pro hledaná klíčová slova bude nahoře 1 banner, dále označené 3 textové reklamní linky. Cena banneru: 1000 Kč/měsíc, tedy 12000 Kč/rok. Cena reklamního linku: 100 Kč/měsíc, tedy 1200 Kč/rok. Zpočátku (první dva roky) se bude prodávat jen reklama na rok. Prodávat reklamu na měsíc by bylo příliš náročné vzhledem k omezenému počtu pracovníků. Samozřejmě při větším zájmu ze strany zákazníků, a tedy i vyšších příjmech, než předpokládá níže uvedená rozvaha, bude možné počet obchodních pracovníků zvýšit a tedy umožnit i prodej měsíční reklamy, případně reklamy na počet prokliků.

1. rok činnosti
Investice do hledače: 1 milion Kč (pokryje rok provozu).
Příjmy: žádné.
Výdaje: 1 milion Kč, hradí se z investice.

Slovník (roční licence): 100 tisíc Kč.
2 lidé: 500 tisíc Kč.
2 servery (jeden pro stahování, jeden pro dotazy): 400 tisíc Kč.
Zisk: 0 Kč.
Lidé: 1 analytik a současně marketing a obchodník, 1 programátor a současně administrátor fulltextu.
Podíl na českém trhu hledačů: 1 procento.

2. rok činnosti
Příjmy: 4.8 milionu Kč.
400 bannerů x 12000 = 4.8 milionu Kč.
Výdaje: 1 milion Kč.

Slovník (roční licence): 100 tisíc Kč.
2 lidé: 500 tisíc Kč.
2 servery (jeden pro stahování, jeden pro dotazy): 400 tisíc Kč.
Zisk: 3.8 milionu Kč.
Rozdělení zisku:
Petr Hejl: 1 milion Kč.
Investor do minihledače: 1 milion Kč.
Investor do hledače: 1 milion Kč.
Rezerva: 0.8 milionu Kč.
Lidé: 1 analytik a současně marketing a obchodník, 1 programátor a současně administrátor fulltextu.
Podíl na českém trhu hledačů: 5 procenta.

3. rok činnosti
Příjmy: 24 milionů Kč.
1000 bannerů x 12000 = 12 milionů Kč + 10000 linků x 1200 = 12 milionů Kč.

Výdaje: 11 milionů Kč.

10 lidí: 5 milionů Kč.
10 serverů: 5 milionů Kč.
Kanceláře: 1 milion Kč.
Zisk: 13 milionů Kč.
Rozdělení zisku:
Petr Hejl: 4 miliony Kč.
Investor do minihledače: 4 miliony Kč.
Investor do hledače: 4 miliony Kč.
Rezerva: 1 milion Kč.
Lidé: ředitel, technický ředitel, obchodní ředitel, programátor, administrátor fulltextu, 1 marketingový specialista, 2 obchodníci, účetní, sekretářka.
Podíl na českém trhu hledačů: 15 procent.

Podíl na českém trhu hledačů bude Nový český hledač získávat na úkor Seznamu.
Předpokládané rozdělení trhu hledačů na Internetu v České republice ve třetím roce činnosti Nového českého hledače:
Seznam 45%, Google 30%, Nový český hledač 15%, Centrum 4%, Atlas 3%, Jyxo 2%, další hledače 1%.

Zpočátku nebude nutné investovat do marketingu a reklamy, neboť Nový český hledač bude takové novum, že rychle vejde na českém Internetu ve známost. Pokud se na Internetu objeví nová a užitečná věc, zpráva o ní se rychle rozšíří a uživatelé si ji rychle najdou. Na Nový český hledač budou přecházet především uživatelé, kteří jsou nespokojeni se současným hledáním na Seznamu a současně neznají nebo nepoužívají Google.

Příjmy a zisky jsou výše počítány z ceny bannerů a reklamních linků, z jejich předpokládaného počtu a z počtu pracovníků, kteří se budou obchodem zabývat.
Tady je rozvaha, odvozená z příjmů z reklamy na českém Internetu:
Seznam má celkový roční příjem cca 1 miliardu Kč. Předpokládejme, že (jen) desetinu těchto příjmů tvoří příjmy z umístění placených linků při hledání na Seznamu (SKlik) – například z SKliku na mobilních telefonech očekává Seznam příjem několik desítek milionů Kč ročně. Je to tedy 100 milionů Kč, které odpovídají 60 procentům, které má Seznam na trhu hledačů v České republice. Jednomu procentu tohoto trhu tedy odpovídají příjmy z reklamy ve výši 100 milionů Kč / 60 = 1.67 milionu Kč. Předpokládám, že ve třetím roce získá Nový český hledač 15 procent uživatelů na českém trhu hledačů. Tedy příjmy z reklamy budou 15 x 1.67 = 25 milionů Kč. Tato částka 25 milionů, odvozená z podílu na trhu hledačů, skoro přesně odpovídá odhadu, který byl proveden na základě ceny a počtu bannerů a reklamních linků a počtu pracovníků obchodu, tedy částce 24 milionů Kč (viz výše, 3. rok činnosti). Pro třetí rok činnosti je to tedy „skoro“ křížová kontrola správnosti výše uvedené rozvahy.

Odhad, že Nový český hledač bude mít ve třetím roku činnosti 15 procent z trhu hledačů, byl proveden takto:
Česká pobočka Google byla založena v říjnu 2006. Od té doby uplynuly cca 4 roky. Za tyto 4 roky získal Google 30 procent na trhu českých hledačů. Ročně tedy získával 30/4 = 7.5 procenta. Připusťme, že co do kvality hledání bude Nový český hledač o třetinu horší než Google, získá tedy o třetinu méně uživatelů. Za 3 roky tedy získá Nový český hledač 3 x 7.5 x 2/3 = 15 procent uživatelů na českém trhu hledání.